Дельта М в Республике Казахстан – это часть крупной международной группы компаний «Delta M», которая уже более 16 лет успешно занимается управлением кредитной задолженности, консалтингом и автоматизацией процессов взыскания. Мы являемся лидером в этой сфере и продолжаем активно развиваться, сфокусировавшись на двух основных направлениях: управлении задолженностью и разработке программного обеспечения в области IT.
Наш коллектив в Карагандинском офисе насчитывает более 80 специалистов, которые являются самым ценным активом компании. Мы предоставляем нашим сотрудникам широкие возможности для карьерного роста как по вертикали, так и по горизонтали. У нас действует четко структурированная система обучения и адаптации, которая помогает каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и стать ведущим специалистом в своей области.
Мы уделяем большое внимание профессиональному развитию наших сотрудников. В компании работает отдел обучения и развития персонала, где опытные тренеры и эксперты помогают новым сотрудникам войти в должность и приобрести необходимые знания и навыки. Мы стремимся создать комфортные условия для работы и обучения, чтобы каждый сотрудник мог реализовать свой потенциал и достичь успеха в своей профессиональной деятельности.
Список вакансий, на которые мы приглашаем кандидатов:
- Супервайзер call-центра
- Специалист по взысканию просроченной задолженности
- Руководитель группы в call-центр collection
Присоединяйтесь к нам в Дельта М Казахстан и станьте частью нашей дружной и профессиональной команды, где вас ждут возможности для развития и достижения новых высот в карьере!
Караганда
3
Караганда
180000 - 300000
Подписать на новые вакансии
Отзывы
Даниил
Я работал на должности Супервайзера call-центра в компании Дельта М Казахстан. Очень ценил гибкий график работы, который позволял мне совмещать работу с личными делами. Было приятно работать в коллективе профессионалов, где каждый ценится и уважается.
Иногда возникали ситуации, когда не хватало четкости в коммуникации между сотрудниками, что замедляло выполнение задач. Также были моменты, когда не всегда было возможно быстро получить обратную связь от руководства.
В компании была четко структурированная система обучения и развития персонала, что помогало раскрыть потенциал и стать лучшим специалистом. Некоторые процессы могли быть более оптимизированы для повышения эффективности работы.